Rollenveränderungen erfordern neben einer externen Legitimation eine Verinnerlichung des neuen Rollenskriptes bzw. Identitätsrekonstruktionen.
Der Beitrag „What we know about management accountants’ changing identities and roles – a systematic literature review” von Tanja Wolf, Michael Kuttner, Birgit Feldbauer-Durstmüller und Christine Mitter entstand aus einer Kooperation des Instituts für Controlling & Consulting der Johannes Kepler Universität (JKU) Linz und dem Fachbereich Controlling und Finance der Fachhochschule Salzburg und ist aktuell im Journal of Accounting and Organizational Change (VHB JQ 3: B) erschienen.
Rollenveränderungen erfordern neben einer externen Legitimation eine Verinnerlichung des neuen Rollenskriptes bzw. Identitätsrekonstruktionen. Diese Thematik wird im vorliegenden Beitrag anhand der häufig thematisierten Rollenveränderungen von Controllern, basierend auf einer systematischen Literaturanalyse, adressiert. Die Ergebnisse identifizieren unterschiedliche externe (z.B. Berufsverbände, Bildungseinrichtungen), organisatorische (z.B. Veränderungen durch technologische Entwicklungen) und individuelle Faktoren (z.B. Kompetenzen), die eine Rollenveränderung von Controllern begünstigen und Auswirkungen auf die Identität haben können. Des Weiteren zeigen die Ergebnisse der systematischen Literaturanalyse, dass die Identität von Controllern mit dem eigenen Image (in der Öffentlichkeit und der Organisation) eng verbunden ist und durch steigende Anforderungen, widersprüchliche Erwartungen und den technologischen Fortschritt herausgefordert wird.
Der Beitrag ist kostenfrei unter folgendem Link erhältlich: https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/JAOC-02-2019-0025/full/html